Harvard Business School começou a oferecer seu primeiro Programa de Educação Executiva em 1945.
Self-descrição como “A Catalyst for Transformation”, cada ano mais de 10.000 líderes empresariais de mais de 200 países participam de vários programas oferecidos em todo o mundo. Um desses programas, o programa Owner/President Management (OPM) acontece no famoso campus da Harvard Business School em Boston, Massachusetts. OPM se concentra em ajudar os melhores executivos do mundo e empresários de sucesso na transformação de suas empresas e carreiras.
Visto Boston regularmente desde 2002, quando me propus a ser um advogado. No ano passado, tive a oportunidade de freqüentar a Harvard Business School para a primeira de três unidades do programa OPM. Crescendo em uma pequena cidade no centro de Kentucky, só se pode imaginar como é um deleite estar cercado por algumas das melhores mentes do país constantemente se esforçando para se tornar as melhores versões de si mesmos.
Os programas da Harvard Business School centram-se em um estilo de aprendizado conhecido como o método de estudo de caso. O método de estudo de caso garante a interação total dos participantes, simulações de negócios e trabalho em grupos menores, conhecidos como “grupos vivos”, a fim de promover a colaboração e o desenvolvimento da liderança.
O primeiro dia do nosso programa serviu como uma orientação, pois fomos colocados em pequenos grupos de sete a oito executivos, cada um de vários locais ao redor do mundo. Este ano, tenho o prazer distinto de trabalhar e aprender com indivíduos de Malta, China, Índia, Dubai, Nigéria e, claro, Long Island!
A nossa orientação foi bastante informal e teve lugar durante o jantar com algumas pequenas conversas e perguntas orientadas destinadas a ajudar-nos a conhecer-nos uns aos outros. Foi durante o jantar que eu comecei a olhar em volta da sala e me perguntei o que era tão especial sobre a Harvard Business School, e sobre o Programa OPM, que fez com que indivíduos de longe do globo se reunissem para aprender como ser melhores líderes, comunicadores mais eficazes e proprietários de negócios mais competentes.
Em algum momento durante o jantar, um dos meus novos amigos, Steven Risso, me perguntou por que eu escrevi “outro livro sobre seguros cativos”. Minha resposta foi simples e direta:
“Porque precisava ser feito”.
Pressed for more, I explained that The Business Owner’s Definitive Guide to Captive Insurance Companies was my attempt to continue to develop my craft and help my audience learn more. Enquanto explicava meu raciocínio, me impressionou que o coração da pergunta feita por Steven Risso era a mesma coisa que eu estava me perguntando sobre os outros participantes do programa. Por que estamos fazendo isso?
Como muitas vezes quando eu tenho algo em mente para trabalhar, eu deixei o jantar e fui dar uma caminhada noturna. Atravessei o campus, fui ao longo do rio Charles, redescobri o Jardim Público, cortei o Boston Common e finalmente parei em frente ao meu antigo apartamento na Boylston Street, depois dos meus dias de faculdade de direito. Eu olhei para a janela do quinto andar para os 352 pés quadrados de espaço que eu certa vez chamei de casa. Fiquei ali, lembrando daqueles estudos de casos matinais e dias extenuantes nas aulas sob o Método Socrático.
There I stood, all those years later, with a thirst for learning that hadn’t yet been quenched. Na verdade, o meu apetite só continua a crescer. Assim também a minha necessidade de encorajar os outros a continuar a aprender. Seja mandando meus filhos para o acampamento para aprender habilidades de vida ao ar livre, ensinando minha filha a dar seus primeiros passos, ou mandando os membros da minha equipe de volta para a escola para alcançar diplomas avançados em tudo, desde gestão de risco, recursos humanos ou subscrição de seguro; é minha crença que o amor pelo aprendizado deve ser desfrutado e apreciado por todos.
Eu voltei ao campus para me acomodar para a noite, para informar meus casos para a manhã seguinte e me preparar para nossa primeira sessão de estudo em grupo. Enquanto caminhava pelo corredor até o meu dormitório, passei por Steven Risso. Segurando um bloco de papel, um punhado de marcadores amarelos e um fichário cheio de casos, ele sorriu e disse: “Eu amo estar aqui, me faz querer ser um líder melhor; me faz querer ser uma pessoa melhor”