A teoria da motivação por realização relaciona as características pessoais e os antecedentes a uma necessidade de realização e o impulso competitivo associado para alcançar padrões de excelência.
Teoria da motivação por realização (AMT) explica a relação integral entre as características de um indivíduo e a sua necessidade de alcançar algo na vida. Ao fazer isso, também leva em conta o tipo de motivação competitiva que uma pessoa tem para alcançar os objetivos estabelecidos.
Tabela de conteúdos
Factores de motivação de realização
AMT foi apresentado e refinado por um grupo de investigadores Murray (1938), Lowel (1953), Atkinson, Clark e Mc Clelland (1961) ao longo dos anos. De acordo com esta teoria, a motivação de um indivíduo para alcançar algo na vida ou a necessidade extrema de alcançar um objectivo específico é governada por vários factores internos, tais como vontade, determinação, pontualidade, vontade pessoal, juntamente com numerosos factores externos (também conhecidos como factores ambientais), tais como pressões, expectativas, objectivos, etc, estabelecidos por organizações relevantes, membros da família ou da sociedade.
A necessidade de uma pessoa alcançar algo e a razão por trás de sua motivação geral para alcançar um determinado objetivo, de acordo com a AMT, na maioria das vezes vem de dentro e está fortemente relacionada com a necessidade individual de poder e afiliação.
Importância de transmitir a mensagem
No entanto, a teoria também explica carinhosamente que é imperativo para uma organização compreender completamente a razão por detrás da motivação de um indivíduo para alcançar algo e propagar a mensagem aos seus colegas, numa tentativa de os inspirar também. Passar tais mensagens inspiradoras para outros funcionários torna-se ainda mais importante em organizações onde o sucesso da empresa depende principalmente de certos departamentos que trabalham em áreas cruciais, como o departamento de marketing ou vendas.
Escolha de funcionários potenciais Cuidadosamente
Levando em consideração os fatores acima, que podem ter uma forte influência na taxa de sucesso de uma empresa, é muito importante para uma empresa investigar minuciosamente os antecedentes dos funcionários potenciais antes de contratá-los. Ao fazê-lo, o departamento de RH deve prestar atenção suficiente às características pessoais de um entrevistado, bem como às razões por trás de sua motivação ou necessidade de realização.
Outros Fatores Influentes
Parte dos fatores acima mencionados, há vários outros fatores que podem potencialmente influenciar e interagir com a motivação de realização de um indivíduo.
Por exemplo, os valores de um indivíduo (compreender a importância de alcançar metas em comparação com relacionamentos pessoais), formação educacional, formação cultural, apoio externo da organização na forma de avaliações, promoções, prêmios apropriados e recompensas em tempo hábil, encorajando e celebrando realizações, reconhecendo o sucesso, fornecendo feedback construtivo e ajudando o funcionário a evoluir a partir de dentro, fornecendo um mecanismo de apoio adequado, são todos igualmente importantes e desempenham um papel vital para alcançar a motivação necessária.
Simplificando, além de procurar a autodisciplina, a organização deve avaliar e alimentar a necessidade interna e externa de motivação de um empregado para obter o melhor deles.
AMT também afirma que, não importa quantos esquemas motivacionais a organização possa introduzir, não importa quão bons sejam os incentivos para atingir metas pré-determinadas; eles só podem desempenhar o seu papel e contribuir para o sucesso organizacional geral e somente se o indivíduo estiver disposto a se levantar e agarrá-los. Sem a vontade e o autocontrole de um funcionário, grandes resultados são sempre difíceis de alcançar.
Ao mesmo tempo, não importa o quanto o indivíduo esteja motivado para alcançar os objetivos organizacionais, falta de incentivo e motivação adequada por parte da alta administração na forma de recompensas, incentivos, promoções, remuneração, etc, pode sempre colocar o empregado num pé atrás.
Conclusão
Em conclusão, a Teoria da Motivação de Realização afirma que “à medida que um empregado começa a provar o sucesso e sobe a escada, começa a sentir que alcançou algo e este sentimento é o que o mantém a alimentar-se para alcançar ainda mais.” No entanto, em organizações onde subir a escada é um pouco difícil no que diz respeito às vagas limitadas, entregar aos funcionários uma variedade de incentivos e recompensas irá sempre ajudá-los a manterem-se motivados para alcançar o que é necessário, tanto em termos organizacionais como pessoais