A progressão de um empregado de um cargo para outro cargo que tenha uma faixa salarial mais alta, um cargo de nível mais alto e, muitas vezes, mais e mais responsabilidades profissionais de nível mais alto numa organização, é chamada de promoção. Às vezes, uma promoção resulta em um empregado assumir a responsabilidade de administrar ou supervisionar o trabalho de outros empregados. A autoridade decisória também tende a subir com a promoção.
Promoção vs. Movimentos Laterais
Semelhante em um movimento lateral, a promoção pode resultar em mais status dentro da organização. Mas, juntamente com a autoridade e status transmitidos com o novo título de posição, vem a responsabilidade adicional, responsabilidade e expectativas ampliadas de contribuições. De fato, uma piada padrão nas organizações que promovem funcionários é “Tenha cuidado com o que você deseja…”
Visualmente, uma promoção eleva o cargo de um funcionário de um nível acima em um organograma. As novas relações de relato são exibidas como linhas verticais para caixas abaixo do novo nível do empregado após a promoção.
Uma promoção é vista como desejável pelos empregados devido ao impacto que uma promoção tem sobre a remuneração, autoridade, responsabilidade e a capacidade de influenciar a tomada de decisões organizacionais mais amplas. Uma promoção eleva o status do empregado que recebe uma promoção, o que é um sinal visível de estima do empregador.
Como um sinal do valor e estima que um empregado é mantido pelo empregador, a promoção é uma ação visível que outros empregados vêem. Em todos os casos de promoção, o empregador está telegrafando para outros empregados os tipos de ações, comportamentos e valores que ele gostaria de ver em suas atitudes, perspectivas, contribuições e comprometimento.
Dilemas Promocionais
O primeiro dilema que um empregador enfrentará é onde postar um anúncio de vaga de emprego. Este aviso pode ser um anúncio interno, um anúncio externo em jornais ou websites, ou eles podem listar a vaga em ambos os formatos.
Os funcionários internos devem sentir como se tivessem a oportunidade de promoção ou começam a sentir como se suas carreiras estivessem em espera e não houvesse nenhum lugar onde pudessem progredir a menos que deixassem sua organização.
Os candidatos externos trazem conhecimento e experiência de fora de sua organização, o que é necessário para que a organização continue a crescer e se desenvolver. A maioria dos empregadores decide sobre uma mistura, a menos que um emprego exija habilidades que o empregador saiba que não estão disponíveis internamente.
Se um empregador tem tempo para um candidato interno se atualizar sobre as habilidades necessárias também desempenha um papel na questão de se um candidato interno é considerado para uma promoção.
Nem todos os funcionários querem uma promoção
Promoção não é necessariamente a ação certa a ser tomada com cada funcionário. Alguns funcionários não querem níveis mais altos de responsabilidade e autoridade. Eles estão felizes trabalhando no trabalho como colaboradores individuais valorizados.
Uma promoção é uma forma de reconhecimento para os colaboradores que fazem contribuições de trabalho significativas e eficazes. Conseqüentemente, um segundo dilema surge nas organizações, uma vez que as promoções repetidas geralmente colocam um funcionário em uma função gerencial.
As organizações, entretanto, fizeram das promoções o principal método para os funcionários aumentarem sua remuneração e autoridade. Os empregadores são desafiados a oferecer alternativas de carreira para os funcionários que merecem os benefícios e reconhecimento proporcionados pelas promoções, mas não aspiram a gerenciar o trabalho de outros funcionários.
Os colaboradores individuais devem ser elegíveis para promoções que reconheçam e recompensem seu papel como colaboradores. Tanto visivelmente quanto para informar ao resto da organização, este reconhecimento demonstra o que o empregador valoriza.
Por exemplo, em um local de trabalho que tenha uma equipe de desenvolvimento, pode fazer sentido oferecer títulos de trabalho como Desenvolvedor 1, Desenvolvedor 2, Desenvolvedor 3 e Desenvolvedor Sênior para oferecer reconhecimento e promoção aos funcionários que não estão interessados em um papel de gerência ou de líder de equipe.
Uma promoção é uma poderosa ferramenta de comunicação sobre o que é valorizado dentro de uma organização. Assim, uma promoção deve estar disponível aos empregados que desempenham qualquer papel na contribuição do trabalho e valor.
Exemplos de uma promoção no local de trabalho
Estes são exemplos de promoção de empregados dentro do departamento de RH. As promoções são semelhantes em outros departamentos da organização. Por exemplo, o gerente de marketing é promovido a diretor de marketing. O Engenheiro é promovido a Engenheiro Chefe.
- Assistente de RH recebe uma promoção para o HR Generalist
- HR Generalist recebe uma promoção para uma dupla função de HR Generalist e Coordenador de Desenvolvimento de Funcionários
- HR Generalist recebe uma promoção para o HR Manager
- HR Manager recebe uma promoção para Gerente de Recursos Humanos e Administração
- Gerente de RH é promovido a Diretor de RH
- Diretor de RH recebe uma promoção para Vice-Presidente de RH
- Vice-Presidente de RH torna-se Vice-Presidente de Recursos Humanos Global ou Vice-Presidente de Aquisição de Talentos, Gestão, e Desenvolvimento