Promovarea unui angajat de la un post de muncă la un alt post de muncă care are un interval salarial mai mare, o funcție de nivel mai înalt și, adesea, responsabilități mai multe și de nivel mai înalt în cadrul unei organizații, se numește promovare. Uneori, o promovare are ca rezultat faptul că un angajat își asumă responsabilitatea de a gestiona sau de a supraveghea activitatea altor angajați. Autoritatea de luare a deciziilor tinde să crească, de asemenea, odată cu promovarea.
Promovarea vs. Mutarea laterală
În comparație cu o mutare laterală, promovarea poate duce la un statut mai mare în cadrul organizației. Dar, împreună cu autoritatea și statutul transmise odată cu noul titlu al postului, vine și responsabilitatea suplimentară, răspunderea și așteptările extinse privind contribuțiile. Într-adevăr, o glumă standard în organizațiile care promovează angajații este „Ai grijă ce-ți dorești…”
Vizual, o promovare mută postul unui angajat cu un nivel mai sus pe o organigramă. Noile relații de raportare sunt afișate sub forma unor linii verticale către casetele de sub noul nivel al angajatului în urma promovării.
O promovare este văzută ca fiind dezirabilă de către angajați din cauza impactului pe care o promovare îl are asupra salariului, autorității, responsabilității și capacității de a influența procesul decizional organizațional mai larg. O promovare ridică statutul angajatului care primește o promovare, ceea ce reprezintă un semn vizibil de stimă din partea angajatorului.
Ca semn al valorii și stimei pe care un angajat o are din partea angajatorului, promovarea este o acțiune vizibilă pe care ceilalți angajați o văd. În toate cazurile de promovare, angajatorul le telegrafiază celorlalți angajați tipurile de acțiuni, comportamente și valori pe care ar dori să le vadă în atitudinile, perspectivele, contribuțiile și angajamentul lor.
Dileme de promovare
Prima dilemă cu care se va confrunta un angajator este unde să posteze un anunț de post vacant. Acest anunț poate fi o postare internă, o postare externă în ziare sau pe site-uri web, sau poate lista postul vacant în ambele formate.
Angajații interni trebuie să simtă că au posibilitatea de a fi promovați, altfel încep să simtă ca și cum carierele lor sunt în așteptare și nu au unde să progreseze decât dacă părăsesc organizația dumneavoastră.
Candidații externi aduc cunoștințe și experiență din afara organizației dumneavoastră, care sunt necesare pentru ca organizația să continue să crească și să se dezvolte. Majoritatea angajatorilor decid asupra unui mix, cu excepția cazului în care un post necesită abilități despre care angajatorul știe că nu sunt disponibile la nivel intern.
Dacă un angajator are timp pentru ca un candidat intern să se pună la punct cu abilitățile necesare, joacă, de asemenea, un rol în a decide dacă un candidat intern este luat în considerare pentru o promovare.
Nu toți angajații doresc o promovare
Promovarea nu este neapărat acțiunea corectă de întreprins cu fiecare angajat. Unii angajați nu doresc niveluri mai mari de responsabilitate și autoritate. Ei sunt fericiți lucrând la locul de muncă în calitate de contribuitori individuali valoroși.
O promovare este o formă de recunoaștere pentru angajații care aduc contribuții semnificative și eficiente la locul de muncă. În consecință, în organizații apare o a doua dilemă, deoarece promovările repetate plasează, în general, un angajat într-un rol de conducere.
Organizațiile, cu toate acestea, au făcut din promovări principala metodă prin care angajații își pot mări salariul și autoritatea. Angajatorii sunt provocați să ofere căi alternative de carieră pentru angajații care merită beneficiile și recunoașterea oferite de promovare, dar care nu aspiră să gestioneze activitatea altor angajați.
Contribuabilii individuali trebuie să fie eligibili pentru promovări care să le recunoască și să le recompenseze rolul de contribuabili. Atât în mod vizibil, cât și în ceea ce privește informarea restului organizației, această recunoaștere demonstrează ceea ce valorizează angajatorul.
De exemplu, la un loc de muncă care are o echipă de dezvoltare, poate avea sens să se ofere titluri de posturi precum Dezvoltator 1, Dezvoltator 2, Dezvoltator 3 și Dezvoltator senior pentru a oferi recunoaștere și promovare pentru angajații care nu sunt interesați de un rol de conducere sau de lider de echipă.
O promovare este un instrument de comunicare puternic despre ceea ce este valorizat în cadrul unei organizații. Astfel, o promovare trebuie să fie disponibilă pentru angajații care joacă orice rol în contribuția de muncă și valoare.
Exemple de promovare la locul de muncă
Acestea sunt exemple de promovare a angajaților în cadrul departamentului de resurse umane. Promovările arată similar și în alte departamente din organizația dumneavoastră. De exemplu, managerul de marketing este promovat în director de marketing. Inginerul este promovat la Inginer principal.
- Asistentul HR primește o promovare în generalist HR
- Generalistul HR primește o promovare la un dublu rol de generalist HR și coordonator de dezvoltare a angajaților
- Generalistul HR primește o promovare în manager HR
- Managerul HR primește o promovare la manager de resurse umane și administrație
- Managerul de resurse umane este promovat la director de resurse umane
- Directorul de resurse umane primește o promovare la vicepreședinte de resurse umane
- Vicepreședintele de resurse umane devine vicepreședinte de resurse umane globale sau vicepreședinte de achiziții de talente, management și dezvoltare