Saavutusmotivaatioteoria liittää henkilökohtaiset ominaisuudet ja taustan saavutustarpeeseen ja siihen liittyvään kilpailuhenkiseen pyrkimykseen saavuttaa huippuosaamisen standardit.
Saavutusmotivaatioteoria (AMT, Achievement Motivation Theory) selittää olennaisen suhdesuhteen yksilön ominaisuuksien ja hänen tarpeensa saavuttaa jotakin elämässä. Tällöin se ottaa huomioon myös sen, millainen kilpailuvietti henkilöllä on asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Suoritusmotivaatioteoria – 1
Sisällysluettelo
Achievement Motivation Theory Driving Factors
AMT:n esitti ja sitä jalosti tutkijaryhmä Murray (1938), Lowel (1953), Atkinson, Clark ja Mc Clelland (1961) vuosien varrella. Tämän teorian mukaan yksilön motivaatiota saavuttaa jotakin elämässä tai kipeää tarvetta saavuttaa tietty tavoite säätelevät erilaiset sisäiset tekijät, kuten halukkuus, päättäväisyys, täsmällisyys, henkilökohtainen draivi sekä lukuisat ulkoiset tekijät (joita kutsutaan myös ympäristötekijöiksi), kuten paineet, odotukset, tavoitteet jne, joita asiaankuuluvat organisaatiot, perheenjäsenet tai yhteiskunta asettavat.
Henkilön tarve saavuttaa jotakin ja syy hänen yleiseen motivaatioonsa saavuttaa tietty tavoite tulee AMT:n mukaan useimmiten sisältä päin ja liittyy vahvasti yksilön vallan ja yhteenkuuluvuuden tarpeeseen.
Viestin välittämisen tärkeys
Teoria selittää kuitenkin myös hellästi, että organisaation on ehdottoman tärkeää ymmärtää perusteellisesti syy yksilön motivaation takana saavuttaa jotakin ja levittää viestiä kollegoille yrittäen innostaa heitäkin. Tällaisten inspiroivien viestien välittämisestä muille työntekijöille tulee entistäkin tärkeämpää organisaatioissa, joissa yrityksen menestys on enimmäkseen riippuvainen tietyistä osastoista, jotka työskentelevät ratkaisevilla alueilla, kuten markkinointi- tai myyntiosastolla.
Potentiaalisten työntekijöiden huolellinen valinta
Kun otetaan huomioon edellä mainitut tekijät, jotka voivat vaikuttaa vahvasti yrityksen menestysprosenttiin, on erittäin tärkeää, että yritys tutkii perusteellisesti potentiaalisten työntekijöidensä taustat ennen kuin palkkaa heidät. Näin tehdessään henkilöstöosaston tulisi kiinnittää riittävästi huomiota haastateltavan henkilökohtaisiin ominaisuuksiin sekä hänen motivaationsa tai saavutustarpeensa taustalla oleviin syihin.
Muut vaikuttavia tekijöitä
Yllämainittujen tekijöiden lisäksi on olemassa useita muitakin tekijöitä, jotka voivat potentiaalisesti vaikuttaa ja olla vuorovaikutussuhteessa yksilön suoritusmotivaatioon.
Esimerkiksi yksilön arvot (ymmärrys tavoitteiden saavuttamisen tärkeydestä verrattuna henkilökohtaisiin suhteisiin), koulutustausta, kulttuuritausta, organisaation antama ulkoinen tuki arvioinnin, ylennysten, asianmukaisten palkintojen ja oikea-aikaisten palkkioiden muodossa, saavutusten kannustaminen ja juhlistaminen, onnistumisten tunnustaminen, rakentavan palautteen antaminen ja työntekijän auttaminen kehittymään sisältä käsin tarjoamalla asianmukainen tukimekanismi, ovat kaikki yhtä tärkeitä ja niillä on tärkeä merkitys vaaditun motivaation saavuttamisessa.
Lyhyesti sanottuna, sen lisäksi, että organisaation on etsittävä omaehtoista motivaatiota, sen on arvioitava ja vaalittava työntekijän sisäistä ja ulkoista motivaation tarvetta saadakseen hänestä parhaan mahdollisen hyödyn irti.
AMT:ssä todetaan myös, että riippumatta siitä, kuinka monta motivoivaa järjestelmää organisaatio ottaa käyttöön, riippumatta siitä, kuinka hyviä kannustimet ovat ennalta määrättyjen tavoitteiden saavuttamiseksi; ne voivat tehdä oman osansa ja myötävaikuttaa kokonaisvaltaiseen menestykseen organisaatiossa vain ja ainoastaan, jos yksittäinen henkilö on halukas nousemaan ylöspäin ja tarttumaan niihin. Ilman työntekijän halukkuutta ja oma-aloitteisuutta suuria tuloksia on aina vaikea saavuttaa.
Vaikka yksilö olisi kuinka motivoitunut tahansa saavuttamaan organisaation tavoitteet, ylimmältä johdolta puuttuu asianmukainen kannustus ja motivaatio palkkioiden, kannustimien, ylennysten, palkkioiden jne. muodossa, voi aina asettaa työntekijän takajaloilleen.
Johtopäätös
Johtopäätöksenä saavutusten motivaatioteoriassa todetaan, että ”kun työntekijä alkaa maistella menestystä ja nousee tikapuita ylöspäin, hän alkaa tuntea saavuttaneensa jotakin, ja tämä tunne pitää hänet innostuneena saavuttamaan vielä enemmän”. Organisaatioissa, joissa tikapuita ylöspäin siirtyminen on kuitenkin hieman vaikeaa, koska avoimia työpaikkoja on rajoitetusti, erilaisten kannustimien ja palkkioiden tarjoaminen työntekijöille auttaa heitä aina pitämään motivaationsa yllä, jotta he saavuttaisivat sen, mitä vaaditaan sekä organisaatiossa että henkilökohtaisella tasolla
.