ACHE:s etiska regler

Klicka här för att ladda ner en utskriftsvänlig PDF av de etiska reglerna. (Om du inte har Adobe Acrobat Reader kan du klicka här.)

Förord
Syftet med den etiska koden för American College of Healthcare Executives är att fungera som en uppförandestandard för medlemmarna. Den innehåller normer för etiskt beteende för chefer inom hälso- och sjukvården i deras yrkesmässiga relationer. Dessa relationer innefattar kollegor, patienter eller andra som får hjälp, medlemmar av vårdpersonalens organisation och andra organisationer, samhället och samhället som helhet.
Den etiska koden innehåller också etiska normer för individuellt beteende, särskilt när detta beteende är direkt kopplat till vårdpersonalens roll och identitet.
De grundläggande målen för yrket som hälso- och sjukvårdsledare är att upprätthålla eller förbättra den övergripande livskvaliteten, värdigheten och välbefinnandet hos varje individ som behöver hälso- och sjukvårdstjänster och att skapa ett rättvist, tillgängligt, effektivt och ändamålsenligt hälso- och sjukvårdssystem.
Sjukvårdsledare är skyldiga att handla på ett sätt som kommer att förtjäna förtroendet, förtroendet och respekten från hälso- och sjukvårdspersonal och allmänheten. Därför bör de leda ett liv som förkroppsligar ett exemplariskt system av värderingar och etik.
I samband med att de fullgör sina åtaganden och skyldigheter gentemot patienter eller andra som de betjänar fungerar de som moraliska förespråkare och förebilder. Eftersom varje ledningsbeslut påverkar både individers och samhällens hälsa och välbefinnande måste chefer inom hälso- och sjukvården noggrant utvärdera de möjliga resultaten av sina beslut. I organisationer som tillhandahåller hälso- och sjukvårdstjänster måste de arbeta för att skydda och främja patienters och andra personers rättigheter, intressen och privilegier.
Rollen som moralisk förespråkare kräver att chefer inom hälso- och sjukvården vidtar de åtgärder som krävs för att främja sådana rättigheter, intressen och privilegier.
Att vara en förebild innebär att beslut och åtgärder återspeglar personlig integritet och etiskt ledarskap som andra kommer att försöka efterlikna.
I. Hälso- och sjukvårdsledarens ansvar gentemot yrket för hälso- och sjukvårdsledning
Hälso- och sjukvårdsledaren ska:

• Hålla sig till den etiska koden och uppdraget för American College of Healthcare Executives;
• Uppföra yrkesverksamheten med ärlighet, integritet, respekt, rättvisa och god tro på ett sätt som ger en god bild av yrket;
• Hålla sig till alla lagar och förordningar som rör hälso- och sjukvårdsledning i de jurisdiktioner där sjukvårdsledaren är etablerad eller bedriver yrkesverksamhet;
• Hålla sig kompetent och skicklig inom hälso- och sjukvårdsledning genom att genomföra ett personligt program för bedömning och fortbildning;
• Underkasta otillbörligt utnyttjande av yrkesmässiga relationer för personlig vinning;
• Oppenlåta – och vid behov undvika – ekonomiska och andra intressekonflikter;
• Använda denna kodex för att främja yrkets intressen och inte av själviska skäl;
• Respektera yrkeshemligheter
• Förbättra yrkets värdighet och image genom positiva informationsprogram för allmänheten, och
• Avstå från att delta i någon verksamhet som förminskar yrkets trovärdighet och värdighet.

II. Hälsovårdsledningens ansvar gentemot patienter eller andra som betjänas
Hälsovårdsledningen ska, inom ramen för sina befogenheter:

• Arbeta för att säkerställa att det finns en process för att utvärdera kvaliteten på den vård eller de tjänster som tillhandahålls;
• Under sin behörighet får vårdgivaren, inom ramen för sina befogenheter,
  • inte utöva eller underlätta diskriminering och införa skyddsåtgärder för att förhindra diskriminerande organisatoriska metoder;
  • Arbeta för att se till att det finns en process som informerar patienter eller andra som får hjälp om rättigheter, möjligheter, ansvar och risker när det gäller tillgängliga hälso- och sjukvårdstjänster;
  • Arbeta för att se till att det finns en process som underlättar lösningen av konflikter som kan uppstå när patienternas och deras familjers värderingar skiljer sig från de anställdas och läkarnas;
  • Uttrycka nolltolerans mot maktmissbruk som äventyrar patienter eller andra som får vård.
  • Arbeta för att tillhandahålla en process som säkerställer autonomi och självbestämmande för patienter eller andra som får vård.
  • Arbeta för att se till att det finns rutiner som skyddar patienters eller andra som får vård, och
  • Arbeta för att se till att det finns en fortlöpande process och rutiner för att se över, utveckla och konsekvent införa evidensbaserad klinisk praxis i hela organisationen.

  III. Hälso- och sjukvårdsledarens ansvar gentemot organisationen
  Hälso- och sjukvårdsledaren ska, inom ramen för sina befogenheter:

  • Leda organisationen när det gäller att prioritera patientvård framför andra överväganden;
  • Göra hälso- och sjukvårdstjänster som är förenliga med tillgängliga resurser, och när det finns begränsade resurser, arbeta för att säkerställa att det finns en process för resursfördelning som beaktar etiska förgreningar;
  • Driva både konkurrens- och samarbetsverksamhet på ett sätt som förbättrar hälso- och sjukvårdstjänsterna i samhället;
  • Leda organisationen när det gäller att använda och förbättra ledningsstandarder och sunda affärsmetoder;
  • Respektera sedvänjor, trosuppfattningar och sedvänjor hos patienter och andra som betjänas, i enlighet med organisationens filosofi;
  • Var sanningsenlig i alla former av professionell och organisatorisk kommunikation och undvik att sprida information som är falsk, vilseledande eller bedräglig;
  • Rapportera negativ finansiell och annan information snabbt och korrekt och vidta lämpliga åtgärder;
  • Förebygga bedrägeri och missbruk samt aggressiva redovisningsmetoder som kan resultera i omtvistade finansiella rapporter;
  • Skapa en organisatorisk miljö där både kliniska och ledningsmässiga misstag minimeras och, när de inträffar, avslöjas och åtgärdas på ett effektivt sätt;
  • Inför en organisatorisk etisk kod och övervakar efterlevnaden; och
  • Gör etiska resurser och mekanismer för att personalen ska kunna ta itu med organisatoriska och kliniska etiska frågor.

  IV. Hälsovårdsledarens ansvar gentemot anställda
  Hälsovårdsledare har etiska och professionella skyldigheter gentemot de anställda som de leder som omfattar men inte är begränsade till:

  • Skapa en arbetsmiljö som främjar etiskt beteende;
  • Skapa en arbetsmiljö som uppmuntrar till att fritt uttrycka etiska problem och tillhandahåller mekanismer för att diskutera och ta itu med sådana problem;
  • Föreslå en hälsosam arbetsmiljö, vilket inbegriper frihet från trakasserier, sexuella och andra, och tvång av alla slag, särskilt för att utföra olagliga eller oetiska handlingar;
  • För att främja en kultur av inkluderande som syftar till att förhindra diskriminering på grund av ras, etnicitet, religion, kön, sexuell läggning, ålder eller funktionshinder;
  • För att tillhandahålla en arbetsmiljö som främjar en korrekt användning av de anställdas kunskaper och färdigheter; och
  • För att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö.

  V. Hälso- och sjukvårdsledarens ansvar gentemot samhället
  Hälso- och sjukvårdsledaren ska:

  • Arbeta för att identifiera och tillgodose samhällets hälso- och sjukvårdsbehov;
  • Arbeta för att identifiera och söka möjligheter att främja hälsofrämjande åtgärder i samhället;
  • Arbeta för att stödja tillgången till hälso- och sjukvårdstjänster för alla människor;
  • Uppmuntra till och delta i den offentliga dialogen om hälso- och sjukvårdspolitiska frågor och förespråka lösningar som förbättrar hälsostatusen och främjar en högkvalitativ sjukvård;
  • Använda kort- och långsiktiga bedömningar för ledningsbeslut som påverkar både samhälle och samhälle, och
  • Förse potentiella patienter och andra med adekvat och korrekt information så att de kan fatta välgrundade beslut om tjänster.

  VI. Vårdpersonalens ansvar att rapportera överträdelser av koden
  En medlem av ACHE som har rimliga skäl att tro att en annan medlem har brutit mot denna kod har en skyldighet att meddela sådana fakta till den etiska kommittén.
  Tillkommande resurser
  Finns på ache.org eller genom att ringa till ACHE på (312) 424-2800.
  1. ACHE:s etiska policyuttalanden

  • ”Considerations for Healthcare Executive-Leverantörsinteraktioner”
  • ”Skapa en etisk kultur inom hälso- och sjukvårdsorganisationen”
  • ”Beslut i livets slutskede”
  • ”Etiskt beslutsfattande för chefer inom hälso- och sjukvården”
  • ”Etiskt beslutsfattande för chefer inom hälso- och sjukvården”
  • ”Etiskt beslutsfattande för chefer inom hälso- och sjukvården”
  • ”Etiska frågor”. etiska frågor i samband med en personalminskning”
  • ”etiska frågor i samband med personalbrist”
  • ”Konfidentialitet i fråga om hälsoinformation”
  • ”Funktionshindrade chefer inom hälso- och sjukvården”
  • ”Löften, Hållande och återkallande”

  2. ACHE:s förfarande för klagomål
  3. ACHE:s etiska kommittés omfattning och funktion

  Klicka här för att ladda ner en utskriftsvänlig PDF av den etiska koden.