Strategi: Vad är det? Begrepp, utveckling och definition

Strategi är föremål för många definitioner, vilket visar att det inte finns något allmänt accepterat begrepp. Enligt olika författare finns det alltså begrepp som:

• En uppsättning relationer mellan företagets interna och externa miljö.
• En uppsättning mål och strategier för att uppnå breda mål.
• Företagets dialektik med sin omgivning. (Ansoff, 1976)
• Ett sätt att erövra marknaden.
• Uttalandet om hur målen ska uppnås, underordnas dem och i vilken utsträckning de bidrar till att uppnå dem.
• Det bästa sättet att integrera organisationen i sin omgivning.

Begreppet strategi är av grekiskt ursprung. Strategeia. Strategos eller generalens konst i krig, från en sammanslagning av två ord: stratos (armé) och agein (leda, vägleda).

Larousse ordbok definierar strategi som konsten att leda militära operationer, förmågan att leda. Här bekräftas hänvisningen till uppkomsten på det militära området, som avser sättet att besegra en eller flera fiender på slagfältet, vilket är synonymt med rivalitet och konkurrens. Det är dock nödvändigt att specificera nyttan av strategisk inriktning inte bara i dess innebörd av rivalitet för att besegra motståndarna, utan också i sin funktion att förse organisationerna med en vägledning för att uppnå maximal effektivitet i hanteringen av alla resurser för att fullfölja uppdraget.

Strategibegreppets ursprung och utveckling

Begreppet strategi introducerades på det ekonomiska och akademiska området av Von Newman och Morgerstern i samband med spelteorin år 1944, i båda fallen är den grundläggande idén konkurrens.

Som bekant går tillämpningen av strategisk planering tillbaka till decenniet på 60-talet av 1900-talet och myntades av Alfred Chandler i USA. Det är värt att bedöma hur begreppet strategi har utvecklats och hur det har tillämpats under åren.

1962 introducerades det inom managementteorin av Alfred Chandler och Kenneth Andrews och definierades som ett gemensamt fastställande av företagets mål och handlingslinjerna för att uppnå dem. I Andrews definition finns det en aspekt som är värd att lyfta fram, och det är det uttryckliga uttalandet av författaren till hans koncept om betydelsen för företag av andra värden som inte nödvändigtvis är ekonomiska, som till exempel mänsklig solidaritet, kärlek till naturen, ärlighet och andra värden som upphöjer människor och som därför måste beaktas när man analyserar mänskligt beteende i organisationen.

H. Igor Ansoff definierar 1976 strategi som en dialektik mellan företaget och dess omgivning. Författaren anser att planering och strategisk ledning är olika begrepp och hävdar att det senare är överlägset.

Tabatorny och Jarniu hävdar 1975 att det är en uppsättning beslut som bestämmer konsekvensen i företagets initiativ och reaktioner på sin omgivning.

Charles Hoffer och Schendel påpekar 1978 att strategi är ”de grundläggande egenskaperna hos den matchning som en organisation gör med sin omgivning”.

Alla de författare som nämns ovan försvarar idén om teorin om konkurrens eller rivalitet, vilket visar på begreppets inflytande och dess militära ursprung, och denna idé accentuerades 1982 med Michael Porters arbete om konkurrensfördelar.

K. J. Halten (1987): ”Det är den process genom vilken en organisation formulerar mål och styrs mot att uppnå dessa mål. Strategi är sättet att uppnå organisationens mål. Det är konsten (hantverket) att kombinera intern analys och den visdom som ledare använder för att skapa värde från de resurser och färdigheter som de kontrollerar. För att utforma en framgångsrik strategi finns det två nycklar: gör det jag är bra på och välj de konkurrenter som jag kan slå. Analys och handling är integrerade i den strategiska inriktningen.”

Henry Mintzberg, samma år, fastställer i sin bok Five Ps for strategy fem definitioner med ”P”:

1. Plan. Ett medvetet definierat tillvägagångssätt, en vägledning för att hantera en situation.
4. Trick. Manöver på engelska som syftar till att besegra en motståndare eller konkurrent.
5. Mönster, beteende i en organisations verksamhet, konsekvens i beteendet, även om det är oavsiktligt.
6. Position, identifierar organisationens placering i den miljö där den rör sig (typ av verksamhet, marknadssegment etc.)
7. Perspektiv. Den relaterar organisationen till sin omgivning, vilket får den att anta vissa åtgärder.

James Stoner konstaterar i sin bok Management från 1989: ”Författarna använder olika termer: långsiktig planering, allmän planering, strategisk planering. Det skulle säkert finnas en större enighet om fem attribut för strategisk planering.

1. Den behandlar de grundläggande frågorna;
2. Den ger en ram för mer detaljerad planering och för vanliga beslut;
3. Den utgår från en längre tidsram;
4. Den hjälper till att styra organisationens energi och resurser mot högprioriterad verksamhet; och
5. Det är en verksamhet på hög nivå, i den meningen att den högsta ledningen måste vara involverad. Operativ planering syftar till att göra dessa saker på ett bra sätt, effektivitet.”

”Från en organisations sekventiella strategier och åtgärder till en sammanhängande helhet. En välformulerad strategi hjälper ”marskalken” att samordna organisationens resurser mot en ”enda, livskraftig” position, baserad på dess interna relativa kompetens, och att förutse förändringar i omgivningen och ”intelligenta motståndares” eventuella drag.” R. E Quinn. Den strategiska processen. Begrepp. Contexts, Cases (1991).

… ”Strategisk planering är en process där man fastställer vilka som är de viktigaste målen för en organisation och de kriterier som skall styra förvärv, användning och disposition av resurser i strävan efter dessa mål; i den strategiska planeringsprocessen omfattar dessa tidigare fastställda uppdrag eller syften, liksom de specifika mål som eftersträvas av ett företag” G. A. Steiner. Top management planning (1991).

”Definitionen av konkurrensstrategi består av att utveckla en bred formel för hur företaget ska konkurrera, vilka mål det ska ha och vilka åtgärder som krävs för att uppnå dessa mål.” M. Porter. Konkurrensstrategier. (1992).

I följande video svarar professor Michael Porter på frågorna ”Hur definieras strategi?” och ”Vad är inte strategi?” med mycket intressanta begrepp:

Harper och Linch ”Upprättar ett dynamiskt system för förväntan där strategiska aspekter av affärsdifferentiering lyfts fram och grupperas i en öppen miljö som syftar till att utveckla en företagskultur som stödjer de konkurrensfördelar som företaget har”. (1992)

Ohmae (1993) ”det beteende genom vilket ett företag skiljer sig positivt från sina konkurrenter genom att använda företagets relativa styrka för att bättre tillgodose konsumentens behov”.

”Frekvensen och oförutsägbarheten hos förändringar i miljön gör nu att de traditionella planeringsmetoderna, som var så framgångsrika i många länder fram till början av 1960-talet, är omöjliga att ändra. Strategisk förvaltning har ersatt strategisk planering. Chefer, både offentliga och privata, måste kunna möta stormarna genom att undvika risker och dra nytta av möjligheterna”. E. Saravia. CLAD-seminarium. (1994).

Magistern i företagsledning Beatriz Chacón definierar strategisk ledning på följande sätt: Det är en proaktiv och utåtriktad arbetsfilosofi, med brett deltagande och engagemang från arbetstagarna, som gynnar förändring och kreativitet, som bygger på sannolikheter och risker, som bygger på att man känner till och drar nytta av interna och externa fördelar och motverkar nackdelar, som gynnar fastställandet av utmanande och realistiska mål, som stöds av en logisk sekvens av strategier och taktik som leder till att man uppnår materiella och immateriella fördelar. (1999)

En definition av strategi

Enligt George Morrisey används termen strategi ofta för att beskriva hur man uppnår något. Han säger att han aldrig riktigt har förstått denna användning av begreppet, eftersom det strider mot hans uppfattning att en strategi är vart ett företag är på väg i framtiden snarare än hur man ska ta sig dit.

Morrisey definierar strategi som den riktning i vilken ett företag måste röra sig för att uppfylla sitt uppdrag. Enligt denna definition är strategi i huvudsak en intuitiv process. Hur man når dit är genom långsiktig planering och taktisk planering.

Enligt Menguzzatto och Renau: företagsstrategin ”tydliggör företagets allmänna mål och grundläggande handlingslinjer, i enlighet med företagets nuvarande och potentiella medel, för att uppnå dess integrering i den socioekonomiska miljön”.

”Strategier är allmänna handlingsprogram som innebär att de innebär åtaganden om tyngdpunkt och resurser för att genomföra ett grundläggande uppdrag. De är mönster av mål som har utformats och inletts på ett sådant sätt att de ger organisationen en enhetlig inriktning”. H. Koontz. Strategi, planering och kontroll.

F. I sin bok Strategic Management skriver David: ”Ett företag måste försöka genomföra strategier för att dra nytta av sina interna styrkor, dra nytta av externa möjligheter, mildra interna svagheter och undvika eller minska effekterna av externa hot. I denna process ligger kärnan i strategisk ledning.”

Som framgår är alla de nämnda författarna delvis överens i sina definitioner, men två grundläggande tendenser kan tydligt urskiljas.

Den första hänvisar till företagets dynamik i förhållande till sin omgivning; den andra förespråkar konsten att generera mål, program och strategier och sättet att uppnå dem som ett sätt att uppfylla företagets uppdrag.

Doktor och professor Fermín Orestes Rodríguez González och professor Sonia Alemañy Ramos från samordningscentret för managementstudier vid ministeriet för högre utbildning påpekar i detta sammanhang: Strategisk ledning bör inte ses som en uppsättning begrepp, metoder och tekniker som kan läras ut och läras på kompetensnivå. Det är snarare en kombination av filosofiska och beteendemässiga grunder på kunskaps- och attitydnivå, både personliga och yrkesmässiga, som har djupgående och betydande konsekvenser för organisationskulturen och framtida positioner.

Det viktigaste med strategisk ledning är inte verktygen, utan den ”strategiska intentionen” (SI) hos dem som utövar den. Med verktygen men utan EI uppnås inte mycket, eftersom EI kan övervinna till och med bristen på vissa strategiska verktyg.

Samuel Certo och Paul Peters definierar strategisk ledning som den pågående, iterativa, tvärfunktionella processen för att hålla en organisation som helhet i lämplig koppling till den miljö där den verkar.

I konceptet kan vi uppskatta den vikt som författaren lägger vid arbetstagarnas deltagande som en nyckelfaktor i ledningsprocessen, vid organisationens socio-psykologiska aspekt som ett sätt att uppnå ett strategiskt tillvägagångssätt. När Ernesto Che Guevara tog upp frågan om planering påpekade han: ”Planen är djupt demokratisk i sitt genomförande, eftersom en plan som görs utan folkets medverkan skulle vara en kall, byråkratisk plan. En plan som är allvarligt hotad”. I Guevaras kriterier kan man se hur viktigt han anser det vara att arbetstagarna deltar i ledningsprocessen.

Om man tittar närmare på de angivna begreppen kan man tydligt urskilja tre tendenser: för det första de begrepp som handlar om organisationens dynamik i förhållande till omgivningen (begreppet omgivning nämns i elva av de nämnda begreppen), för det andra formuleringen eller uppnåendet av mål (nämns i åtta begrepp) och för det tredje kompetensen (nämns i åtta begrepp).

Det är inte meningen att denna skrift ska ge en definition, men om vi blev tillfrågade skulle vi säga att:

Strategin är ett ledningsverktyg som underlättar förfaranden och tekniker med vetenskaplig grund, vilka används på ett iterativt och transfunktionellt sätt för att bidra till att uppnå ett proaktivt samspel mellan organisationen och dess omgivning, vilket hjälper till att uppnå effektivitet när det gäller att tillgodose behoven hos den målgrupp som verksamheten riktar sig till.

Hur kan strategisk ledning bidra till att stimulera kultur och nya idéer?

• Bildning av medvetenhet om att ”strategi” innebär förändring
• Bildning av en strategisk ”vision”
• Investering i ”strategisk förmåga”
• Övertyga om behovet av en analys av den nuvarande situationen som avslöjar:
• Organisationens interna styrkor och svagheter
• Möjligheter och hot utanför organisationen
• Utformning av framtidsscenarier
• Flexibilitet är en princip.
• Hantering av konflikter och motstånd mot förändring

Bibliografi

1. Menguzato och Renau…, La dirección estratégica de la empresa un enfoque innovador del management. S.P.I., 427 sidor.
2. Mintzbeg, Henrry. The Fall and Rise of Strategic Planning / Harvard Bussiness Review, Canada,_pp 4- 18.
3. Mintzberg, H., Designing Efficient Organisations / Ed. El ateneo, Madrid- Argentina, pp..
4. Mintzberg, Henrry, El arte de moldear la estrategia / Folletos Gerenciales, No 5 1988, CCED, MES, La Habana Cuba, 24 pp..
5. Morrisey, George. Strategiskt tänkande. Bygg grunden för din planering / Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, Spanien. 119 s.
6. Odiorne, George S. Management by objectives. Nya ledningssystem./ Ed. Limusa, Mexico, 247 pp..
7. Porter, Michael, Competitive advantages./ Ed. Free Press, New York, sp, Vad är strategi?”/ Folletos Gerenciales, No8 1998, CCED, MES, La Habana Cuba, 44 sidor.
8. Quin, Robert E. Wisdom for change./ Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.
9. Sc. Osmani Flores Espinoza./ CETDIR. ISPJAE, 89 pp..
10. Sallenave, Jean, P. , Gerencia y planeación estratégica./ Grupo Editorial norma SA, Colombia, sp.
11. Steiner, George A Planeación Estraatégica. Vad alla ledare bör veta. 11th Edition / Ed. Compañía Editirial Continental, SA, Mexico. 360 sidor.
12. Stoner, James. Management, 5th edition S.P.I, S.P.S.

.