The AAA Leadership Framework

ADVOCERA

för en politik som är förenlig med att uppnå nettonollutsläpp till 2050.

Det finns ingen patentlösning för att nå nettonoll. Det kommer att kräva en portfölj av politiska åtgärder, inklusive ett nationellt system som säkerställer dramatiska minskningar av växthusgasutsläpp i hela den amerikanska ekonomin, kompletterat med riktade politiska åtgärder som påskyndar koldioxidsnål innovation, tar itu med hinder för ren energi och energieffektivitet i byggnader, industri och transport, stödjer jordbrukare och skogsägare för att minska utsläppen och förbättra klimatmotståndskraften samt säkerställer rättvisa resultat för samhällen.

Som företag är ni en mycket trovärdig budbärare när det gäller det ekonomiska argumentet för klimatpolitik. Du kan tala om behovet av starka gränser för utsläpp av växthusgaser, inte bara för att minska kostnaderna och riskerna med klimatförändringarna för din egen verksamhet och värdekedja, utan också för att skapa säkerhet i lagstiftningen, stimulera investeringar, öka konkurrenskraften hos amerikanska företag och möjliggöra en hållbar ekonomisk tillväxt.

Intensitet spelar roll: ditt engagemang för klimatpolitiken måste vara starkare än oppositionens lobbyverksamhet mot den. Budbäraren spelar också roll: att göra er vd till företagets främsta klimatförespråkare och talesman visar att ni menar allvar med era avsikter.

Så här kan ni leda:

• Tala med beslutsfattare om varför klimatförändringarna är en affärsrisk för ert företag, hur ni minskar era egna utsläpp och vilken klimatpolitik ni stöder. Ta upp klimatpolitiken närhelst du träffar folkvalda, myndigheter och tillsynsmyndigheter – inte bara när miljögrupper bjuder in dig. Vittna vid utfrågningar och lämna in skriftliga kommentarer.
• Tala offentligt om varför klimatpolitiken är en viktig fråga för ditt företag. Ta upp klimatförändringar och klimatpolitik i alla offentliga forum du kan
  och skapa nya forum för att prata om det.
• Mobilisera dina nätverk – dina anställda, leverantörer, kollegor och kunder – för att föra klimatpolitiken framåt, precis som du skulle göra för varje annan topprioritering i fråga om påverkansarbete.

Så här kan du komma igång:

• Ta ställning. Anta målet om nettonollutsläpp till 2050 och åta dig att främja offentlig politik som är förenlig med det.
• Socialisera din ståndpunkt internt. Få dina anställda, din vd och dina förvaltare med på tåget. Se till att dina leverantörer, kollegor och kunder förstår vad du gör och varför.
• Promota din ståndpunkt offentligt. Argumentera varför klimatpolitiken är en strategisk nödvändighet för ditt företag och varför dina affärs-, miljö- och klimatpolitiska mål är kopplade till varandra.

ALIGERA

din branschförenings klimatpolitiska påverkansarbete med målet om netto-nollutsläpp till 2050.

Det är inte längre hållbart för företag att säga rätt saker om klimatpolitiken samtidigt som de låter sina branschorganisationer – som har mycket större politiskt inflytande – lobba mot denna politik.

Så här kan du leda:

• Speak out. Ta offentligt avstånd från ditt företag från uttalanden eller lobbyverksamhet mot klimatpolitiken från dina branschorganisationer. Förklara hur det är oförenligt med dina egna mål för utsläppsminskningar och med ditt stöd för klimatpolitiken.
• Förändra deras ståndpunkt. Arbeta för att få slut på handelssammanslutningars lobbyverksamhet mot klimatpolitiken genom ett öppet och tidsbegränsat engagemang med dessa organisationer.
• Om det är nödvändigt, lämna. Om försöken att förändra en sammanslutning visar sig vara ineffektiva eller otillräckliga, avbryt ditt medlemskap.

Så här kan du komma igång:

• Gör en granskning. Gör en grundlig bedömning av dina branschföreningars lobbyverksamhet på klimatområdet och om den är anpassad till målet om netto-nollutsläpp senast 2050. Gör granskningsresultaten offentliga och åta dig att regelbundet göra en ny granskning av föreningarna.
• Gör en plan. Bestäm hur du ska lösa fall av bristande anpassning. Vad måste hända för att du ska kunna förbli medlem, och när? Fastställ uttryckliga kriterier och tidsramar för framgång och kommunicera dem till dina branschorganisationers ledning.

Tystnad är stöd: Intressenterna kommer att anta att din branschorganisation talar för dig om du inte säger något annat. Vidare kommer företag som försöker förändra sina föreningar inifrån att utvärderas utifrån synliga resultat. Ändrar föreningen sitt beteende eller inte?

ALLOCERA

utgifter för påverkansarbete för att främja klimatpolitiken, inte för att hindra den.

Fackföreningars direkta påverkansarbete och lobbying är inte de enda sätten att påverka beslutsfattare. Genom dina politiska bidrag och din finansiering av tredjepartsorganisationer sänder du ett starkt budskap om vilken typ av klimatpolitisk agenda du vill att den ska antas.

Så här kan du leda:

• Bidra till organisationer och initiativ som främjar klimatpolitiken.
• Stoppa med att bidra till dem som motsätter sig den.
• Se till att nettoeffekten av företagens bidrag till kandidater eller valda tjänstemän (i förekommande fall) är att främja klimatpolitiken, inte att hindra den.

Så här kan du komma igång:

• Offentliggör utgifter för organisationer eller verksamheter som påverkar klimatpolitiken. Börja med att redovisa bidrag till branschorganisationer som bedriver lobbyverksamhet för klimatpolitiken.

Ett sista ord. Hittills har de flesta mått på klimatledarskap fokuserat på styrning (hur klimatet integreras i företagets mål, ledningssystem och intressentengagemang) och offentliggörande av klimatrisker och begränsningsåtgärder. Även om detta är grundläggande delar av ledarskapet utgör de inte ledarskapsåtgärder i sig själva. I slutändan handlar det om vad företagen gör för att främja klimatpolitiken genom varje pelare i AAA-ramen: Förespråka, anpassa och fördela.